1敏捷制造的概念和体系根据美国敏捷论坛的定义，敏捷制造是一种在市场变化和个性化客户需求驱动的动态、不可预测的竞争环境中生存和发展的能力；它是一种新的竞争管理系统，不仅局限于一个企业，还可以通过虚拟企业组织生产，使企业通过根本性的组织重新设计和制定新的市场战略实现敏捷制造，整合制造、信息和管理领域的新技术。所谓虚拟企业，也称动态联盟，是指在面临市场需求，企业自身竞争能力不足的情况下，通过网络暂时联合几个企业抓住机遇，发挥各自优势，共同努力，共同盈利，一旦任务完成就解散的商业实体。
从对敏捷制造的大量研究来看，敏捷制造系统包括发展战略、敏捷使能技术、系统和人。
恰当的战略选择是企业发展和决策的基础。敏捷制造本身就是一种发展战略，包括虚拟企业、战略联盟、全球供应链、并行工程和标准化建设等。没有合适的策略，技术和系统本身不足以实现敏捷性。
敏捷使能技术包括硬件技术(设备和工具)和信息技术(计算机和软件)。为了适应从多品种到多品种的快速变化，需要有一个可以快速重组的生产系统，包括组合式化工夹具、数控加工中心、FMS、机器人、柔性装配线和实时控制技术；信息技术是全球制造环境下实现企业集成的决定性因素，它包括互联网、多媒体、电子商务和虚拟现实、仿真与可视化、软件复用技术等虚拟制造技术。
(知识工程)、决策支持、CSCW(计算机支持的协同工作)等。，这是在生产过程中实现敏捷设计、计划、管理和控制的基础。在分布式异构环境中实现这些自动化孤岛系统的集成是敏捷制造企业面临的一个挑战。
实施敏捷制造的关键问题是如何培养、管理和激励能够适应敏捷制造的劳动力，这离不开经过专门培训和教育的掌握IT技术、先进制造技术等专业知识的人。
2mksport敏捷制造的系统框架和运行机制21系统框架mksport敏捷制造模式是通过动态联盟，通过信息高速公路组建一个临时的、强大的联合mksport公司，共同面对市场竞争，获得长期稳定的经济效益。描述了mksport敏捷制造系统的框架，其运行机制基于通过浏览器使用HIML、CGI和ava访问和执行121，实现资源共享和协同工作。比如A公司计划开发某个产品，但是受自身条件和领域的限制，需要多方合作。然后A公司可以通过信息发布选择合作伙伴，通过网络选择B、C、D、E公司组建虚拟企业，在产品设计与分析、mksport设计与制造、标准件供应与成型生产等方面进行合作。，从而发挥各自的优势，获得优秀的产品解决方案，快速将产品推向市场，共同赢得竞争。
